最喜欢“撒钱”的老板，为什么都在河南]？

更新时间：2026-01-19 23:56 来源：牛马见闻

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于东来是河南许昌人�让于东来重新拾起了信心�在过去的2025年�

作者：]牧龙]闲人 　　一言不合就发钱，不画大饼、不PUA，河南霸总满足了打工人对好老板的所有想象。 　　最近，河南矿山（河南省矿山起重机有限公司）董事长崔培军被评为“全国关爱员工优秀民营企业家”，让网络上关于河南老板的讨论又多了起来。 　　你可能对崔培军的名字陌生，但他干的那些大事儿，早已火遍互联网，人称“全网最爱发钱的老板”。 　　公司年会“数钱比赛”，数千万元现金堆满几十米的长桌，员工在规定时间内数钱，数多少拿多少； 　　● 员工现场数现金。图片来源：大河网 　　妇女节怒砸上百万元，给女员工们每人包800元红包；割麦子时给员工发1000元收割机补贴；自己夏天出差觉得天气太热，临时起意组织车间员工，每人再发400块；还宴请上万员工父母，组织员工父母包机包车免费旅游…… 　　● 宴请员工家属参加中秋聚会。图片来源：河南矿山 　　崔培军表示，并不是自己爱花钱，而是看到员工们辛苦，能补贴一点是一点：“我觉得老板就像家长一样，你的孩子需要钱，你给不给？” 　　事实上，除了崔培军，这些年在互联网出圈的河南企业家不少，如胖东来老板于东来、白象方便面老板姚忠良等，都是河南人。 　　不同于玩转资本的精英企业家，他们出身大多贫寒，身上自带中式管理气质：朴实慷慨、关爱底层。 　　在狼性文化盛行的当下，他们用实际行动证明，利润和温度其实是可以共存的。 　　“再先进的机器人， 　　也只是服务人的工具” 　　2003年，一个女孩到崔培军执掌的河南矿山找工作，女孩十七八岁，刚读完高中。 　　崔培军问她，为什么不上大学？ 　　女孩掏出录取通知书，称自己考上了郑州大学，但因为家里穷，只能放弃。 　　崔培军当即决定资助这个女孩，每年5000元，四年一共2万元，一直供到女孩大学毕业。 　　后来事情传开，当地不少贫困家庭的准大学生登门求助。 　　崔培军逐一安排家访，还成立“河南矿山贫困大学生助学基金会”，专门资助贫困学生及员工子女。 　　如今，他已资助了4800多名学子，累计发放助学金超3500万元。 　　他说：“我深深体会过因为贫穷上不起学的痛苦，所以不想让家乡的孩子们因为没钱而辍学。” 　　● 崔培军为学子发放助学金。图片来源：河南矿山 　　崔培军是河南新乡人，14岁因家境贫苦而放弃学业，拿着借来的35块钱外出闯荡。 　　他从贩卖眼镜开始，到维修千斤顶、起重机，靠着自学技能谋求生计，一步步积累起创业的原始资本。 　　2002年，39岁的崔培军拉起一支小团队，在八面透风、四面漏雨的简陋工棚中，开始了河南矿山起重机有限公司的筹建工作。 　　虽然名字里含“矿山”两个字，其实公司的主营业务和矿并没有直接关系，主要从事桥式起重机、门式起重机、电动葫芦及配套件产品的研发、生产和销售。 　　● 门式起重机。图片来源：河南矿山 　　凭借过硬的产品质量和优质的服务，河南矿山一步步在业内站稳了脚跟。 　　回顾自己一路走来的艰辛历程，崔培军的话里有着中原汉子的倔强和耿直：“我只要认定的事，就会坚持到底。” 　　二十多年来，崔培军一直在起重机领域默默深耕，即便在房地产、金融业大热的年代，他也从未动摇。 　　在他看来，人一辈子有效做事的时间不过三四十年，能把一件事做好就不错了，唯有不分散精力，才能把主业做精做透。 　　一次，崔培军出差时接触到自动化项目，联想到自己员工每天搬40多公斤重的车轮，长期如此容易患腰椎、脊椎等职业病，于是决定引进焊接机器人。 　　他强调，引入焊接机器人的目的，是把高强度、高危险、重体力的任务交给机器完成，公司不会因此裁员，而是让员工掌握操作机器人的方法，舒舒服服地挣钱。 　　而今，河南矿山的车间里，高难度焊接等繁重工作由机器人承担，员工则负责把控焊接质量与视角等。 　　● 焊接机器人。图片来源：河南矿山 　　工作强度大幅降低，员工收入却并未减少，扣除五险一金后，不少人一个月能拿七八千元。 　　“再先进的机器人，也只是服务人的工具。”崔培军说。他希望公司能一直做下去，让员工靠着这份工作，踏踏实实地过上好日子。 　　2024年，河南矿山起重机产销量达12.87万套，实现产值103亿元。2.6个亿的利润，光给员工就发出了1.7个亿，剩下的则作为企业发展必需的储备金。 　　“相信到腊月二十六的年会，我们公司的员工幸福指数在行业内还是第一。”崔培军如此说道。 　　“你没错，我挺你！” 　　与崔培军“爱发钱”的习惯相比，另一位河南企业家则“爱放假”，那就是胖东来的创始人于东来。 　　胖东来员工一天上班7个小时，不允许加班，全年带薪假期超150天，还设置了10天的不开心假。 　　于东来表示，员工不想上班想请假的话，不允许不批假，不让员工为了请假去找理由编理由，引导着让人活得真实。 　　● 于东来 　　即便假期这么多，胖东来的薪资福利依然是行业的标杆。 　　以2025年1、2月份为例，普通员工月薪9886元，店长78058元，并且全部是实发工资，刨除了税和社保。 　　另外，如果哪位员工在工作当中受了委屈，还能拿几千块、上万块的“委屈奖”。 　　比如有顾客无理取闹、故意刁难，只要员工自身没错，公司就给发钱。 　　这种做法，相当于是把员工受到的委屈，变成了企业该负担的成本。 　　在过去，员工受了委屈，情绪压力要自己扛；而现在公司接管了，明确给了员工一个态度，告诉自己的员工：“你没错，我挺你！” 　　这种有人撑腰的感觉，可能比奖金本身更加珍贵。 　　据悉，2025年，胖东来共给员工发出了39.2万元委屈奖，涉及36名员工，平均下来每人能拿1.09万元。 　　不少网友表示，服务业干了这么多年，还是头一回见这么实在的操作。 　　之所以如此关照底层员工，是因为于东来也是从底层一步一步摸爬滚打上来的。 　　● 胖东来·许昌天使城。图片来源：胖东来官网 　　于东来是河南许昌人，早年卖过花生、卖过冰棍，还在橡胶厂当过工人，后来橡胶厂倒闭，他随之失去了工作。 　　1995年，29岁的于东来在许昌租了间门面，取名望月楼胖子店，这就是胖东来的前身。 　　他做生意踏实厚道，愿意给顾客让利，靠着用真品换真心，吸引了不少忠实顾客，同时也为自己积攒了人脉。 　　然而，就在生意蒸蒸日上的时候，有“地头蛇”过来闹事，调戏打骂女店员。 　　于东来咽不下这口气，选择报警硬刚，结果招致那帮人半夜放火报复，门店全部被烧毁。 　　这场火灾让于东来多年的经营毁于一旦，就在他想放弃的时候，当地老百姓给了他极大的支持和关心。 　　有人过来安慰，有人寄来钱款，还有人送来鼓励的纸条。 　　于东来清楚记得，一位陌生大娘对他说：“孩儿啊，可别因为这事儿趴下啊。如果你没钱了，你大伯俺俩还存了两万块钱，你要用了就给你拿来……” 　　陌生人的善意，犹如穿透乌云的一缕暖阳，让于东来重新拾起了信心，胖东来也由此在废墟之上涅槃重生。 　　这大概也是于东来多年来将顾客和员工当家人般对待的原因。 　　在过去的2025年，胖东来销售额冲上了235.31亿元，远超2024年的169.64亿元，而该项数据在2022年、2023年仅为70亿元和107亿元。 　　这种持续高速增长态势，在业内是非常少见的。 　　胖东来用“普通员工月薪近万”和“150天带薪假”证明，把员工当家人，服务质量自会催生业绩奇迹。 　　扎根土地，遥望星辰大海 　　除了“发钱”和“放假”，河南另一位企业家则将对弱势群体的关注刻进了骨子里，那就是白象集团掌门人姚忠良。 　　● 姚忠良 　　1996年，34岁的姚忠良接手白象时，白象只是河南省粮食厅下属的一个小型加工厂。 　　该厂仅有4亩土地和一条生产线，连续亏损了五年，负债高达1000多万元。 　　面对这个“烂摊子”，姚忠良一方面引进专业人才提升产品质量，另一方面身体力行，带领团队走上街头推广产品。 　　在他的不懈努力下，白象的销售渠道逐渐打开，规模逐年稳步扩大。 　　2008年前后，日资成功入股国内多家方便面食品巨头，并向白象提出了收购意向，开出的价码足足高出市场价30%。 　　但为了守住中国品牌的市场话语权，姚忠良拒绝了。 　　他说：“哪怕销售慢一点，利润低一点也没关系，要坚持做正确的事情。” 　　此后，白象遭到了竞争对手的“围堵”，在相当长的一段时间里，几乎淡出了以大中型城市为代表的主流市场。 　　面对困境，姚忠良灵活调整战略方向，在严守质量、不断创新的同时，将销售重心转移到低端市场及偏远地区，并积极拓展线上渠道，逐渐从巨头的围堵中杀出了一条路。 　　● 白象食品集团 　　2022年北京冬季残奥会期间，有网友扒出白象大量雇佣残疾员工的事迹，很快冲上热搜。 　　白象一下子“藏”不住了。 　　人们这才知道，这个低调的老牌厂家，竟有近三分之一的员工都是残疾人，并且坚持同工同酬。 　　对于这些残疾员工，白象赋予了他们一个更温暖的称呼，叫“自强员工”。 　　为了方便他们工作和生活，白象从工作区到宿舍区、再到食堂，进行了大量无障碍设施改造，为残疾员工提供便捷的环境。 　　在姚忠良看来，肢体上的残疾并不是真正的残疾，他们努力工作、生活，远比那些人品道德有缺陷的人高贵得多。 　　● 白象集团为符合条件的员工免费配备“科技新肢体”，帮助他们开启新的人生。图片来源：南京市残疾人联合会 　　在互联网上火了之后，面对突如其来的流量，姚忠良并没有将流量变现，反而第一时间劝大家“理性消费”。 　　有人说，这家企业似乎总在用一种“笨”方法做生意，不会炒作，也不会迎合资本。 　　但正是这种“笨”，让它能够穿越周期，在巨头环伺中走出自己的节奏。 　　2024年8月，白象集团与中国太空科技院合作，成立“白象航天食品联合实验室”，专注研发适应太空环境的特殊营养食品，以满足太空中宇航员的营养需求。 　　这些研究成果还将用于应急食品领域，为自然灾害、突发事件等提供高效便捷的食品来源。 　　这家有着30年食品制造经验的国货品牌，正扎根土地，将目标瞄向星辰大海。 　　善待员工，才是最顶级的商业模式 　　从崔培军给员工撒钱，到于东来为员工放假，再到姚忠良对弱势员工群体的关照，河南的企业家们正以令人咋舌的速度，刷新人们对昔日这个“农业大省”的商业认知。 　　那么，河南为何诞生了这么多的现象级企业家？ 　　首先，依托中原粮仓的产业集群优势。 　　河南自古被誉为“中原粮仓”，素有“中原熟、天下足”的说法，这里产出了全国1/4的小麦、1/10左右的粮食，孕育了一大批我们耳熟能详的企业。 　　● 河南麦收。图片来源：河南发布 　　像双汇、南街村、三全、思念、卫龙、蜜雪冰城等，这些企业都是从河南走出来的。 　　如此多的大厂云集，让河南商界无论是在制度上还是在供应链上，都有着得天独厚的优势。 　　其次，不少河南企业家都是从苦日子过来的，自己淋过雨，所以总想给别人撑伞。 　　崔培军靠着借来的35块钱起步，于东来从卖花生、卖冰棍做起，姚忠良接手亏损小厂后蹬着三轮跑业务。 　　他们从底层走来，这种经历让他们更加注重员工福祉。而较高福利政策，不仅提升了员工的忠诚度，也塑造了企业的亲民形象，进而吸引消费者支持，形成良性循环。 　　他们用家长式的管理，把员工当成孩子哄，在企业冰冷的制度之外，给了员工更多平等的尊重。 　　第三，短视频平台的崛起，一定程度上打破了信息壁垒，让优秀企业家更容易被看见。 　　曾有人在网络上质疑崔培军给员工发钱是“作秀”，但他们的不知道的是，这样的活动，崔培军已经举办了十几年，直到这两年有人上传到网络，才开始在大众范围内广泛传播。 　　而白象雇佣残疾员工，也是从二十多年前就开始了。 　　正所谓“但行好事、莫问前程”，可以说，这些企业一直都是这么做的，是新媒体的兴起，让曾经“默默无闻”的事迹更多地被推到了聚光灯下。 　　最后，豫商的长期主义经营哲学。 　　河南作为中原文化的发祥地，中原商帮讲究低调务实、重义轻利，在这种文化底蕴的熏陶下，河南企业家往往更强调对员工和社会的责任感。 　　他们信奉长期主义，愿意短期让利，从而实现长期共赢。 　　互联网从来不缺霸总神话，但打工人心中真正的霸总，是把员工利益放在首位，让员工享有等同于劳动价值的回报和尊重。 　　崔培军、于东来、姚忠良三位河南企业家，把“什么是好企业”这道题目，给出了最好的注解。 　　他们竖立了一道新标杆，以更好的福利和更高的盈利，让所有资本看清，善待员工，才是最顶级的商业模式。 　　● 参考资料: 　　[1]新乡日报｜崔培军荣获“全国关爱员工优秀民营企业家”称号 　　[2]大象新闻｜独家专访“最爱发钱老板”崔培军：去年发了1.7亿，老板如家长该发就发，员工才是核心 　　[3]人民日报｜人民日报专访于东来：用真诚换取信任，用信任赢得市场 　　[4]新华网｜白象食品姚忠良：以航天科技赋能高品质中国面

编辑：Jack·Truman